Diem 项目的联合创始人兼加密货币公司 Lightspark 的首席战略官 Christian Catalini 概述了企业界应如何应对比特币（比特币）。
在一个邮政卡塔里尼在《哈佛商业评论》上表示，金融世界正在走向“货币即软件”的论点，比特币网络定位为中立的结算管道，而 BTC 代币则定位为“管道上的仪表”。
卡塔利尼（也是麻省理工学院加密经济学实验室的创始人）表示，如果牛市情况完全实现，在主权财富基金和知名品牌的悄然积累下，BTC 可能会实现“垄断”利润。
如果发生这种情况，那将是一个多重效应，因为金融收费公路会抛出愚蠢的、类似垄断的利润率。软件也面临同样的悲观情况：更好的堆叠系统，或者游戏规则在中期发生变化，网络效应就会出现逆转。那么，代币实际上就相当于一个失去产品市场契合度的平台的股权。
CEO 和 CFO 不必选边站；他们必须选择一种分配方式。如果比特币成为货币的操作系统，你持有的资产就足够重要了。如果不是，你仍然有偿付能力——毕竟，这才是你的工作。
这位业内资深人士还认为，如果比特币网络不仅仅用于价值存储或宏观经济对冲，那么它可能会陷入“赢家通吃”的局面，形成类似于万事达卡/维萨卡的双头垄断局面。
当然，资产与网络紧密相连，比特币价值存储功能的任何挫折都会迅速瓦解其结算层的价值。反之亦然：随着网络规模的扩大，比特币可以从一种价值存储手段演变为一种交换媒介——这在货币史上曾发生过。这正是加密货币的牛市前景：它不仅提供中立的货币，还为广泛的金融服务提供中立的基础设施。
这种类型的网络效应通常是赢家通吃——有时会导致尴尬的双头垄断，就像我们在信用卡网络中所看到的那样。虽然持有比特币并不像股权那样拥有控制权或股息，但投资者可以通过原生代币的价格上涨来获取收益。
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生成的图像：Midjourney
